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No início deste mês, a Apple comprou  comprou o app de edição de imagens Pixelmator. O acordo ajuda a fortalecer as ferramentas criativas da empresa da maçã e oferece uma alternativa ao Photoshop da Adobe.

Embora os valores não tenham sido divulgados, estima-se que a compra tenha ficado na faixa de 8 dígitos, o que seria “barato” considerando que a BIG TECH tem mais de US$ 160 bilhões em caixa.

Acontece que a Apple nunca foi de gastar muito em fusões e aquisições (M&As) ao longo de sua história — seu maior cheque foi o de US$ 3 bilhões pela Beats, em 2014. Abaixo o TOP-10:

Apesar de US$ 3 bilhões ser uma valor significativo, ele é “fichinha” quando comparado às maiores aquisições de seus principais concorrentes:

Google: Motorola Mobility em 2012 (US$ 12,5B);

Facebook: WhatsApp em 2014 (US$ 19B);

Amazon: Whole Foods em 2017 (US$ 1,7B)

Microsoft: ActivisionBlizzard em 2022 (US$ 68,7B).

O que está por trás?
Ao que parece, a empresa da maçã usa os M&As para adquirir talentos — geralmente de equipes pequenas — que trazem experiência para uma tecnologia emergente ou necessária para produtos Apple já existentes.

No caso da Beats, embora a grande maioria conheça a marca pelos fones de ouvido, poucos sabem que ela possuía o serviço de streaming de música Beats Music, utilizado para dar início ao Apple Music.

Quando a BIG TECH quer expertise em um setor, ela compra várias empresas. Foi assim no caso do segmento de semicondutores:

P.A. Semi — US$ 278 milhões em 2008;

Intrinsity — US$ 121 milhões em 2010;

Passif Semiconductor — comprada em 2013 por valor não divulgado.

Na última década, a Apple contratou muitos talentos relacionados a carros, para seu extinto projeto de veículo autônomo, e muitas empresas de realidade virtual/aumentada por conta do Vision Pro.

Segundo Neil Cybart, um dos nomes conhecidos do meio tech quando se trata de análises sobre a BIG TECH, há três critérios que a empresa fundada por Steve Jobs não procura em uma aquisição:

Marca: A Apple já é uma das principais marcas do mundo — para muitos, deve ser a principal;

Receita: A empresa não precisa adicionar faturamento por meio de aquisições, apenas por meio de seus próprios produtos;

Base de usuários: A companhia já tem mais de 2 bilhões de usuários.

Considerando os pontos acima, talvez seja por isso que o atual CEO da empresa, Tim Cook, recusou a proposta de se reunir com Elon Musk  para negociar a compra a Tesla em 2017.

No entanto, a Tesla sempre teve “uma tonelada” de tecnologia e talento. Então, a solução da Apple foi convencer essas pessoas a se juntar ao time da maçã — só em 2018, contratou cerca de 50 ex-funcionários da montadora.

Será que a Apple mudaria essa abordagem?
Talvez. Até porque, hoje, nada que a empresa crie será tão lucrativo quanto o iPhone, que é um dos maiores produtos de consumo de todos os tempos, mas está em uma categoria agora madura.

Ao mesmo tempo, a Apple conseguiu criar novas linhas de negócios altamente lucrativas internamente.

Transformou os Wearables em uma vertical que gera aproximadamente US$ 40 bilhões anualmente vendendo AirPods, relógios, entre outros produtos;

Aumentou sua vertical de serviços da Apple em um bizness de que fatura por volta de US$ 100 bilhões por ano.

Maaas… Caso os óculos de realidade aumentada não sejam um sucesso e o iPhone não consiga decifrar a AI generativa, será que a Apple se aventuraria em algo grande?

Por anos, especula-se que a BIG TECH  possa comprar a Disney. O CEO da casa do Mickey, Bob Iger, até escreveu em sua biografia que achava que as duas empresas teriam se fundido se Jobs ainda estivesse vivo.

Contudo, esse mega-acordo parece muito improvável. Alguns ativos da Disney — sobretudo os relacionados a conteúdo — até fazem sentido para a Apple, mas outros, como os parques, nem tanto. Pelo menos agora…

Você consegue adivinhar quantas aquisições a Apple já fez?
Pois bem, Apple concluiu 114 aquisições, com um valor médio de aquisição de $805M. Seu ano mais ativo foi 2013, com 15 aquisições.

É difícil achar quem nunca teve alguma experiência com este tão simples prato — conhecido por nunca quebrar. Inclusive, não seria nenhum exagero se ele virasse patrimônio histórico cultural brasileiro.

O que poucos sabem é que a empresa por trás da marca Duralex, a Saint-Gobain, surgiu na França em 1945, no pós-Segunda Guerra Mundial.

Naquela situação, com muitas famílias quebradas ou em difíceis condições financeiras, vender louças baratas, diferente das famosas louças de porcelana da época, virou a receita do sucesso.

Se você achou algo estranho na imagem, foi provavelmente a cor. Inicialmente, as louças Duralex eram coloridas e, mesmo já tendo esse nome, eram mais frágeis.

Os moldes e a cor que conhecemos só viriam algum tempo depois, nos anos 70. Com a população passando a buscar ainda mais por produtos com durabilidade, a Duralex criou algo até então inédito para louças…

Desenhou sua linha com uma fórmula baseada no vidro usado em frascos de remédio, que é quase literalmente inquebrável.

A vinda para o Brasil
Só alguns anos depois, em 1980, os produtos chegaram por aqui, sendo lançados pela empresa Santa Marina. Além do icônico prato, o pirex e o marinex eram um sucesso total entre as chefes de família.

De maneira geral, o produto mirava as classes média e baixa, considerando seu preço mais acessível, além da própria durabilidade — os vidros temperados das louças eram 2,5x mais resistentes do que vidro comum.

Os produtos da marca continuaram dominando o mercado nacional na década de 90, mas, no início do novo milênio a empresa foi sumindo da casa dos brasileiros.

Acontece que, quem gostava dos pratos não precisava comprar outros, enquanto isso, as novas gerações de famílias passaram a optar por comprar itens feitos de outros materiais, como porcelana ou até mesmo plástico.

Corta para 2011, a operação nacional da empresa foi comprada pela Nadir Figueiredo, uma das líderes na fabricação de produtos de vidro no Brasil, e, no ano seguinte, deixou de fabricar sua linha de pratos marrons.

Hoje, a Duralex segue ativa por aqui com seus modelos nas cores transparente e azul. Mas, como o vintage se tornou cool, algumas pessoas têm cobrado valores exorbitantes por um conjunto clássico de 20 peças.

Já sua operação global…
Após perder 60% do faturamento por conta da queda das exportações no início da pandemia, a companhia pediu recuperação judicial em 2020 e, no começo de 21, foi adquirida pela International Cookware, dona Pyrex, por US$ 4,2 milhões.

Atualmente, um dos principais produtos da Duralex são os copos Picardie, muito presente em bares, restaurantes e cafeterias. Veja aqui.